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2007年2月

2007年2月26日 (月)

18年度決算締め

18年度決算がまとまった

売上は40億8千万円で過去最高だった

利益は経常利益7千4百万円。

税引前4千9百万円。

利益が出るのを予測して

エレベータの修理や外装・看板・トイレの入れ替えや

社内旅行など予算を精一杯使った数字なので

自分的には満足の数字だった。

これを機会に過去の利益を調べてみると

父親の時代の昭和48年に

売上が14億なのに税引き前で1億以上

利益を出している年があった。

昔はこんなに利益利率が高い商売が出来たんだと唖然。

(よく調べると石油ショックの年で物が何倍の価格でも売れたそうだ)

自分の人生の目標は父親を追い越すことであるが

やはりなかなか追い越させてくれない。

でもきっと利益で追い越すことが出来ても

まだ何か追い越せないものが感じられて

永遠に追い越せないものなのかもしれない。

2代目の悲劇というやつだ。

経営者は孤独というが、

何が孤独って

決断を一人でしなければいけないことではなくて、

(一人で決められることで楽な場合の方が多い)

うまくいった時、誉めてくれる人がいないことと

失敗した時、叱ってくれる人がいないことだと思う。

結局、色々父親と自分を比べて

自己満足するしかないのだな。

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2007年2月21日 (水)

日銀利上げ

日銀0.25%利上げ来ましたね。

選挙があるんで

来るなら2月か3月の早い時期と思ってましたが

マスコミに利上げ関係の報道が無かったんで

ひょっとしたらこのまま上げないで

選挙に突入するのかと思いましたが

突然来ましたね。

反対の世論が生成されないように

報道規制でもしていたんでしょうか。

金利は0.25%でもじわじわ来るんですよね

利上げを見越して去年だいぶ固定金利に移行しましたが

年間3億の借り換えをするとしても

0.25%上がると75万円の経費増。

翌年は150万の経費増という具合です。

今後は金利上昇を見越した経営計画が必要かと思います。

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春節前の中国を訪問

2月5日から9日まで

技術提携をしている中国の2社を

顧問のSさんIさんと訪問。

まず鄭州の会社を訪問

技術提携を始めて2年になるが

この会社は最初はめざましく品質の向上がみられたが

最近は停滞気味。

ある程度注文を出しているので

それで安心しているのかもしれない。

今回ロットアウト品が出たので

原因を解明するべくディスカッションをすると

勝手に生産工程を変えたらしい。

こちらが指示した実験の工程を

量産品にも勝手な判断で適用したという。

勝手な変更は困るとクレームをつける。

田舎なので技術者も素朴で

本当のことを言ってくれるので

まだ助かるが

こういった勝手な変更が良くあり

本当に困る。

新しい実験条件を指示して

サンプル依頼をすると

反省しているらしく無償で提供するという。

こういうところも、しおらしいんだけど...

例によって食事会は白酒(50度)の一気飲み。

疲れる。

大連に移動

こちらの会社は

出足は遅かったがここにきて

良いものが出来つつある。

大学の資本の会社なので

技術者がプライドが高く

こちらの言う事を聞く耳を持たなかったのが

ようやくこちらの技術を認めて

アドバイスを聞くようになるのに1年以上かかったという感じ。

こちらはまだ定期的な注文になっていないので

早くなにかしらの商売をまとめたいと思う。

大連も恒例により海鮮(生)とワイン

癒される。

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